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管理杂谈论坛：“黄埔军校”和“阿里巴巴”的华丽结合
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最近，管杂出现不少关于论坛定位及发展的意见帖，其中不乏很好的想法和建议，这体现版主和版友们希望论坛更好发展的积极意愿。
几天前，现任正版太阳雨8898因个人原因辞职，版主团队因此面临调整换届。值此，作为管杂多年的热心版友，我想谈谈自己对管杂未来发展的一些想法，期抛砖引玉，形成共识并积极实现，为论坛兴旺尽绵薄之力。
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| 一、论坛定位 |
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论坛的定位主要包括密切联系的三方面内容，即论坛面向人群、内容提供及商务平台功能。
1、面向人群
尽管论坛应该是开放、包容的大众平台，但作为以交流、学习、提高为目的的专业商人论坛，我们必须确定适合管杂的、小众的版友群体，这应该是，有三年以上工作经历的中小企业中高层管理人员及企业主和具有丰富实战经验的管理专家及专业工作者。
对应这样的版友结构，管杂的人气高峰应该出现在工作日的晚八时后、周末及节假日。
2、内容提供
管杂的内容定位应是中小企业的实战管理，原创案例讨论为主，辅以有价值的专业转帖。
考虑到论坛应具备适度的休闲功能，周末及节假日可开放非管理类话题，成为商人的网络家园。
3、商务平台功能
阿里巴巴是全球首屈一指的BtoB商业网站，旗下商人论坛应当具备商务平台功能，而在管杂体现商业价值的，不是产品，应当是企业管理服务。
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| 二、高端和商业化 |
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管杂未来的发展方向应该是高端和商业化，成为中小企业管理者的“黄埔军校”，这要求论坛必须提高内容深度，既扎根于探讨实战管理，又积淀必要的管理理论底蕴，而要做到这一点，前提则是论坛商业化。
论坛商业化，主要有两个方向，其一是论坛成为管理服务的商务平台，其二是论坛本身的商业化运作。商业化的核心是利益均沾，即让论坛的每一个参与者都能够获取精神及物化的收益。
管杂至今仍占据大旗排名全球中文类管理论坛第一，这是论坛商业化运作的最大优势。
据我所知，曾经有阿里版主试图推动自己所管理论坛的商业化，但都没能够取得成功。他们遇到的最大障碍是网友们“网络即免费”的惯性思维，其表现是求助的随意性，这其中，有一句话求助的，有只提问却对必要的相关背景交代语焉不详的，其根源应该还在于网友们过分放大网络的虚拟性。而由于求助本身的缺陷，网友们最终得到的帮助也十分有效，这就形成商业化的死循环。
事实上，网络中的免费餐即便不至于味同嚼蜡，但肯定不可能是营养大餐。管理是企业最高级的生产力，管理服务也就必然通过价值交换去完成，我们必须破除错误的免费观念。
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| 三、版主团队 |
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阿里论坛曾涌现过众多的杰出版主，管理社区中，我以为，职场的老顽童、小天天，经营的老何、专利持有人，管杂的超凡和独孤，都是非常优秀的。虽然他们的管理风格不同，但有两点是共同的，一是对论坛的高度热忱和全身心投入，二是出色的论坛策划管理和运作能力。我想，这也应该是管杂继任版主的必备要求。
管杂的当务之急是需要一个优秀的版主及管理团队，我呼吁版友们积极、勇敢地站出来，承担起中兴管杂的重任。
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附：“管杂大家谈”有奖讨论
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本帖观点，欢迎拍砖，更欢迎深入讨论，跟帖或另开主帖均可，本次讨论将评选前六名优秀观点，第一名奖励财富值3000点，第二、三名奖励2000点，第四至六名奖励1000点。其他参与讨论者酌情奖励。
另开主帖请集中冠名【管杂大家谈】，以便收录评选。
请参与讨论版友言明是否希望加入管杂版主团队，也可点此直接留言给管理员。
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摘要：
新中国成立后，我国劳动立法的发展可以划分为三个阶段：第一阶段是1949年新中国成立到1956年我国劳动法的建立和形成时期。在这一阶段，经历了三年国民经济恢复时期和第一个五年计划的前四年，我国社会主义性质的劳动法已经建立和形成，其对于国民经济的恢复和发展起了积极的作用。第二阶段是1957年至1976年我国劳动立法复苏到低谷时期。这一阶段由于受“左”倾错误和“...
摘要：
最近在论坛上看到不少网友发帮帮帖求火车票，也有老板提问如何解决员工往返车票的难题，我现在来公布买火车票绝招了！
以深圳出行为例，其它城市操作办法类同，先看官方规定：
深圳火车站昨日下午公布今年春运方案，宣布将于1月14日起正式接受火车票预订工作，预订期为出行前4~10天，深圳将在全市设立30个取票点。
据深圳火车站负责人介绍，今年春运将从1月23日正式拉开序幕，春运火车票预售从1...
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摘要：
日期
管理员
版主
副版主
2007-08-29
社区的鱼
身边
从我开始、腾翔企划、驰骋纵横、vickielin、保健品中国四维二次营销第一人
2007-09-18
从我开始、腾翔企划、驰骋纵横、vickielin、欲把西湖比西子
2007-09-19—10-10
第一批临时版主：明珠乐园、锋速668、塞...
摘要：
获奖文章
印象管杂八年版友TOP10
自管理论坛开坛起算，管理杂谈已有八年历史。论坛是不是铁打的，姑且不论，但版友大多是“流水的兵”。有幸成为最“长寿”的管杂版友，八年来，这里始终是我的最爱。
印象十大版友，也许更多是留个记号给自己。
[查看详细]
获奖感言
八年，一起走过的日子，我一直在，你，还好吗？
征文帖...
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摘要：
自管理论坛开坛起，算来，管理杂谈已有八年历史。论坛是不是铁打的，说不清，但版友肯定是“流水的兵”。有幸成为最“长寿”的管杂版友，八年来，这里始终是我的最爱。
印象十大版友，也许更多是留个记号给自己。
TOP01 最值得感恩的网友——Christian
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摘要：
前文回顾
跳槽陷阱，他会出卖原企业的技术吗？
洪君是一家民营棉纺企业的总工，颇得老板器重，在业内也小有名气。今年8月，老板对属下产业做了重大调整，棉纺业不再是重点发展……[查看全文]
三天很快过去，洪君没有拨那个手机号。
“你好，小洪，我是黄亚豪，你有空去总工办公室找一下陈总。”
第四天，洪...
摘要：
洪君是一家民营棉纺企业的总工，颇得老板器重，在业内也小有名气。
今年8月，老板对属下产业做了重大调整，棉纺业不再是重点发展方向，尽管这一决策不会伤及洪君的切身利益，但作为搞技术的专家，他还是感到有些失落，打算另觅高枝。
这些年，曾经有过多家企业慕名挖他，但他一直念着老板的知遇之恩，对企业忠心耿耿，多次毫不犹豫地拒绝跳槽。
得知他有换工作的念头，很快就有几家不错的同行企业登门拜访，...
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摘要：
七年不痒
2000年4月，我来到阿里巴巴以商会友社区，从此开始长达7年多、已成为我工作和生活的一部分的论坛生涯。
成为网民，始于2000年春节，我与那时大多数网民一样，上网先做两件事：一是上新浪看新闻，二是上QQ聊天。当时，我经营着自己的小企业，从事纺织品出口业务，找客人自然就是我上网的主要目的。在新浪看到阿里巴巴的广告后，我随即注册了中文站和国际站，很快，努力就有回报，在阿里...
摘要：
周老板的商标印刷厂，虽然规模不大，日子过得却很不错，老板的两大“红人”功不可没。
主管行政的赵经理人称“厂花”，不过，她可不只是花瓶，而是出得厅堂、入得厨房的一把好手，颇得老板欢心。主管业务的李经理能力突出，个人业务量仅次于周老板，约占公司总额的三成，只是脾气有点坏，但基本上是刀子嘴、豆腐心，否则，他不可能有不错的客户缘。
国庆长假后的...
摘要：
社区商务版块9月排名今日公布了，企业咨询论坛排第16位，虽然比8月提升五位，但是，我们没能实现第一次版主会议制定的排名目标，在这里，我向热心版友们道歉。
企业咨询论坛成立于8月16日，我于23日上任版主，副版主们29日上任。
先看看开坛两个月排名指标的对比情况：
月度
热帖
阅读
访问
论坛
同比
指数
排名
指数
排名...
摘要：
前几天，我去朋友周老板的企业看看。
“老板，您今天晚上可有空了？”老板签完字，员工一边收着单据，边笑着问他。
“今天不行，我朋友来了，在谈事情。”
“那好，改天您有空再说。”
我坐在沙发上，纳闷地听着他们的对话。
“这家伙一天到晚，就记得要请我吃饭，头...
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摘要：
月亮之上（论坛版）
我在苦守
我的论坛
问多少网友在纷纷地涌来
昨天已忘
下滑的流量
我要和你重逢在这红火的论坛
你我已被牵引
论坛涨跌
红火中的论坛就是天堂
oh.yeah....oh.yeah...
谁在呼唤
论坛快旺
让我的渴望
...
摘要：
论坛八月排名今晚公布了，管理社区管理员在职场生涯发了个帖子，《八月商务综合版块-管理社区排行榜》，我看了以后，实在是有几句话不说不快。
管理社区三论坛中，职场生涯和经营战略高居商务综合版块前两名，而管理杂谈仅列第22名，甚至比新开的企业咨询还要低一位。昔日的“阿里第一坛”，如今全然已是人皆可欺！而一年前，我对管杂未来的预言，则已经成为管杂排名的“魔咒&...
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摘要：
应茫然经理人老大的邀请，今天在高手面前班门弄斧一回，把我的雕虫小技拿出来现一下，各位见笑了。板砖等会再扔。
秘笈第一章：题目
首先题目，题目是门面，好的题目能留人驻足，引人入胜。好比一间装潢鲜艳雅致的店面，让人一看，就有想入内的欲望。取题目有几个要领，要简洁明了。最好用比较通俗简单的文字，而且要留有悬念，让人一看就知道里面会是什么样内容的题目，第一没深度，第二帖子写得再好可能都不会有...
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摘要：
我的竞选宣言
身边
我认为自己完全符合“企业咨询”论坛正版主报名七大条件，现自愿参加竞选。
一、论坛资料
注册时间： 2000-04-18
最近登录时间：2007-08-17
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摘要：
蓝姬儿，你害我不得不发这个帖。
早上看一个帖“高弹反调：论坛排名，排的是什么？”主帖虽然比较长，但我没什么可说的。不过，看到斑竹们的跟帖，我感觉水平比较差。所以，我找超凡，贸了自己的看法，后来也贸给太阳雨MM。
仅看那个楼主的名字，稍早一点的版友就知道他与经营战略有些渊源，他注册时，管杂和经营的论坛形势差不多与现在调个，这个马甲以及其兄弟们，陪着他们的主子们一...
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摘要：
“管杂十二钗”：昨事今生历历数
（本帖有虚构，雷同属巧合，拍砖可接受）
来如流水逝如风，但看何来何所终。
锦簇繁花成绝响，论坛谁继王怜花？
黛玉 —— 小野商
小野商是十二钗中我唯一见过面的MM，美貌、才情、个性，小野商一个都不少，论坛王牌MM的地位自是名至...
摘要：
商友管道工鹰狮的问题：
问题想清楚就一定能做到吗？？？“[智源咨询特约专栏]”
回答：
楼主的思考非常不错，如此快速的反应，我认为这是楼主对制造业和咨询业长期关注的厚积薄发。
正如你所说，老板们的管理是有局限的，他们能想清楚一些问题，但更有大量想不清楚的问题，这就意味着管理实战方面巨大的潜在市场，这也是我们571工程的目标市场。
这个项目不是传统意...
摘要：
商友houafe：
谢谢身边老师的赐教，我来提点问题。
1、大象有大象的优点，老鼠有老鼠的长处。中小企业如何把自己打造成市场上的狼？
2、中小企业在把自己打造成狼的过程中，最缺的是什么？可能遇到的最大困难是什么？
3、中小企业在打造自己成市场狼的过程中，是根据地战好是游牧战好？
回答：
我不建议中小企业老板们的冒险，毕竟家业不大，经不住太大风险，去做市场狼，可能很成功...
